车险kpi指标有哪些(保险公司kpi指标是什么)

1. 车险kpi指标有哪些

以下内容仅供参考

本人男，25岁入行某保车险（只做车险的部门），前三个月有一个保护期，每个月保证有3000元的底薪，然后提成分别是转保用户3%个点提成，3000的保单你拿100块提成，但如果第三方责任100W的话还有50块的绩效奖金拿，然后续保用户2%提成，60块提成，其他如同。保护期之后有考核指标，考核指标不算BT，你每天打电话勤劳一点基本是没什么问题的，但凡一天你完成不了指标，这个月的底薪极有可能变成最低的1900，反正1900已经是最低了。

你说好做也可以，不好做也可以，这份工作更多时候是看你怎么跟客户沟通，因为某保返点着实没有某安的高，我朋友同个月份，某安可以做到49%个点（PS：保监局下令后还特么的返49%个点），然后我们某保撑死也就38%个点，这之后就要看你的话术和跟进了，俗话说有对比就有伤害，然后打电话也不是一两通电话就能搞得定的，当然也有一次促成的，反正我没有（自认自己的话术没很有感染力）。

而且，还要有强烈的心理素质才行。本人以前是在自家厂里帮忙的，基本是别人来求我办事，这也养成了我心理素质有点难接受别人对我的批判或辱骂，自从做了电销，开始的时候打到不是很好说话的客人，骂个几句话自己可以难受一天，真的特别难受，甚至开始不敢打电话。但坚持下来了，也就无所谓了，别人骂就骂吧又不疼，另外如果楼主入行的话，送你一句话不要钱：

“我拿起电话不是求你给我完成业绩的，我是希望你能买到更好的服务。”

一句话点醒了我，然后我现在觉得我给客户打电话是理所当然的，因为我相信我们某保的服务是没问题的，虽然我的车买的是某安车险哈哈哈哈哈。

总之，不忘初心，方得始终。每个行业都能做，就是看你怎么做。

2. 保险公司kpi指标是什么

1. 精心策划早会内容，让大家愿意来，学得到东西。这是最核心的，也是最考部门经理能力的。

2. 保险公司外勤业务员的展业工作，属于非现场管理，非常难以掌控，而保险公司的投保规则又经常变化，如果不能保证正常出勤，很难让业务员感觉无主心骨，无疑聚力，容易脱落。

3. 差勤管理既要制度化又要人性化。建议迟到5分钟之内扣十元以示警告，总比不到好。公司大早言简意赅，主要重心落到各部门二次早会上。

4. 成立部门早会策划组，选那些爱学习爱钻研善表达富有幽默感的老中青三结合的人组成。让大家觉得有吸引力想来开会，能得到鼓励，能学到方法，可以立竿见影的拿出去用。

5. 对确实有慢病的人网开一面，尽量人性些，其实是做给大家看的。

3. 车险kpi指标有哪些项目

年审分两种情况;一种是上牌六年内的车只需要到车管所或年审站换领绿标,无需上线验车.

另外一种就是车龄已达6年以上15年以内的,每年都需要到年审站验车达标才能通过年审.年审需要在交强险有效期内,并且没有违章.验车主要检查尾气是否超标、灯光有没老化或改动等等.

所以,只要正常维护的车辆,没有改装,费用300以内,年审也不会有什么障碍.

审车费用计入什么科目

大方向是应计入:费用类科目

具体得看你们公司的会计体系如果分类的

1.业务部的车就计营业费用-年检费

2.行政后勤部门或管理类部门的车就计入管理费用年检费

3.车间生产部门的应计入制造费用年检费

具体明细科目,公司财务可以自己定明细科目,车多了为便与考核,单设年检费二级明细科目是完全可以的.

4. 车险kpi考核三大指标

        车险公司往往持续的招人，实际上是运用保险营销员的人际关系提升业务量。一般招的人越多，公司业务就越大。并且保险营销员自身就等同于企业的一个顾客。也更是由于车险公司大多数采用的是销售的营销制度。因此就要不断招保险经纪人。针对保险行业而言，招的人越多，自身商品遮盖的群体才可以更广。

5. 保险kpi考核指标

保险二星的意思：

保险业务员是根据做的业绩和讲课的课时来凭星级的。一星需要讲满300个小时，二星需要在一星的基础上加多300小时。

保险二星比保险一星业绩好和讲课课时多。保险二星比保险一星更优秀、更厉害。评保险星级也是一个绩效考核标准。

6. 保险kpi指标包括哪些

　人力资源人员绩效考核　　1.1 人力资源部关键绩效考核指标　　序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源　　1 人力资源工作计　　划按时完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　2 招聘计划完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　3 培训计划完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　4 绩效考核计划　　按时完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　5 绩效考核申诉　　处理及时率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　6 工资与奖金　　计算差错次数 月/季/年 对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部　　财务部　　7 员工任职　　资格达标率 年度 ×100%　　人力资源部　　8 核心员工流失率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　1.2 培训发展部关键绩效考核指标　　序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源　　1 人才培养　　计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　2 培训计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　3 培训成本控制率 月/季/年 ×100%　　财务部　　4 员工职业生涯　　辅导计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　5 培训考核达标率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　6 职称评定　　申报及时率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　7 员工任职　　资格达标率 年度 ×100%　　培训发展部　　1.3 人力资源部经理绩效考核指标量表　　被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部　　考核人姓名 职位 总经理 部门　　序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分　　1 人力资源工作　　计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%　　2 人力资源成本　　预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下　　3 人力资源规划　　方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上　　4 招聘计划完成率 10% 考核期内招聘计划完成率达100%　　5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%　　6 绩效考核计划　　按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%　　7 薪酬调查方案　　提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%　　8 员工任职　　资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%　　9 核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____%　　10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上　　本次考核总得分　　考核　　指标　　说明 1.人力资源成本预算控制率　　人力资源成本预算控制率= ×100%　　2.人力资源规划方案提交及时率　　人力资源规划方案提交及时率=　　被考核人 考核人 复核人　　签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：　　1.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表　　被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部　　考核人姓名 职位 总经理 部门　　序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分　　1 部门工作　　计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%　　2 部门管理　　费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内　　3 绩效考核计划　　按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100%　　4 薪酬调查方案　　提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%　　5 绩效评估报告　　提交及时率 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上　　6 工资与奖金　　计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0　　7 员工保险、福利　　计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0　　8 员工薪酬满意度 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上　　9 薪酬考核　　资料归档率 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上　　10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上　　本次考核总得分　　考核　　指标　　说明 1.部门工作计划完成率　　部门工作计划完成率=　　2.员工薪酬满意度　　员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值　　被考核人 考核人 复核人　　签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

7. 车险考核指标有哪些

每三个月取得晋升的机会，职级津贴递进式增长，按季度业绩考核晋升，初级晋升一个职级，职级津贴涨200元；中高级阶段晋升一个职级，职级津贴涨300元；资深涨500元；

晋升岗位:岗前培训→试用见习坐席→初级坐席→中级坐席→高级坐席→资深坐席→见习团队长→高级团队长→区域经理。

8. 车险经营指标

由于事故责任、法院地、 受害人情况不同，导致的交通意外身故的标准也不一样。通常是三四线城市三者险买到50万就足够了，而二线城市通常是100万保额起步，至于北上广一些经济发到的城市至少是200万保额起步。

据相关数据统计显示，北上广一些城市的身故赔偿高达170-180万，因此买200万额度的三者是刚刚好。所以买300万额度的三者险要看在什么地区，一些发达的城市是可以的，但是新一线城市、二线城市等就没有很大必要了。